養殖戶在飼喂豬過程中，豬場的管（guǎn）理也是不可以怠慢的，往往會因一時疏忽會釀成（chéng）大禍。哪麽如何（hé）對自己的養豬場進行有效的管理呢？下麵河南豬（zhū）預混（hún）料批發小編就（jiù）為大家整理了一些資料分享給大家，希望對大家有所幫助。

1、管理的投入（rù）是（shì）豬場投資中（zhōng）投資zui小收（shōu）益zui大（dà）的工（gōng）作，通過管理能使豬場的疾病得到有效控製（zhì）和（hé）淨化（huà）。

2、豬場管理要沒事找事天天找問題，從小事做起，不要因小失大，精細操作，不要怕麻煩否則以後麻煩不斷，要居安思危解決豬（zhū）場zui基本的問題；養豬黃金原則：每天觀察每圈的（de）每頭豬。

3、失去管理，豬場將麵臨毀滅性的感染。疾病是管理不當、營養不良、免疫不全、環境惡劣引起的。

4、豬場的管理有明顯（xiǎn）的（de）特殊（shū）性，既要管好人又要（yào）管好豬，目（mù）前造成養豬人才缺乏的（de）主（zhǔ）要原因（yīn）是（shì）老板不重視或不重用人（rén）才，在養豬（zhū）老板眼裏隻（zhī）有養好豬（zhū）沒有養好人的錯誤觀念。

5、養豬是為了掙（zhèng）錢而（ér）不是省錢，應該關注綜合生產成本（běn）和zui終利益，而不隻是注重（chóng）設備（bèi）、獸藥（yào）、飼料的表麵價格以及員工的工資成本。

6、完善規章製度、健康合理的激勵機製，根據本場實際，完善場規場紀（jì）、飼養管理操（cāo）作規程、崗位責任、疫病控製製度等。以製度約束員工的言行。按照多勞（láo）多（duō）得的分配原則，將生（shēng）產指（zhǐ）標，技術指標和經濟指標與工資（zī）獎金掛（guà）鉤，充分調動飼養員的積極性及責任感（gǎn）。

7、養豬的三個基本點：提供新鮮、幹淨的飲水；提供新新鮮、無黴變的（de）飼料；提供幹燥、溫（wēn）暖、無賊風的舒適環境。

8、豬是我們的掙錢機器，我們每時每刻都要善待它，否則它會糊弄你，給你帶來麻煩，善待豬（zhū）要先善待養豬（zhū）員工。

9、超（chāo）前（qián）的經（jīng）營理念，扣緊（jǐn）市場（chǎng）脈搏，增加（jiā）大市場意識，收集市場信息，充分認識畜牧（mù）信息化的重要（yào）性，靈活定位，把握時機，充分發揮（huī）區（qū）域化（huà）資源（yuán）的比較（jiào）優（yōu）勢。

在此送給養殖戶豬場管理的三個重（chóng）點：

（1）人心：高素質穩定的人（rén）員結構是（shì）豬場的基（jī）礎；

（2）龍頭：種豬是龍頭，隻有生下（xià）來，才能長大出欄；

（3）防疫：豬場不（bú）出大的（de）疫情，就不會造成大（dà）的傷亡。

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